Projeto MUSEU X CHESF

RESULTADO DA ESCOLHA DOS PROJETOS DE P&D DO CICLO 2002/2003

 A coordenação de P&D da Chesf, apresenta a seguir o resultado do processo de escolha dos projetos de P&D, para o ciclo 2002/2003.

 1.    Temas de Interesse

Com a finalidade de receber propostas de projeto para o ciclo 2002/2003, a Chesf publicou em seu site 91 (noventa e um) temas de interesse, assim divididos (anexo I):

TEMA

QUANTIDADE

Gestão Corporativa 04
Gestão Administrativa 12
Gestão Financeira 06
Gestão de Engenharia 14
Gestão da Operação 55
TOTAL 91

2.    Propostas Recebidas

Ao todo foram recebidas 310 (trezentas e dez) propostas alocadas aos diversos temas, algumas das quais abrangem mais de um tema. Os projetos propostos, que totalizariam R$ 136 milhões, de uma forma geral, são de interesse da Chesf. Entretanto, os recursos disponíveis para aplicação no ciclo em apreço foi de R$ 16,8 milhões, dos quais R$ 5,4 milhões referem-se aos projetos em andamento dos ciclos 2000/2001 e 2001/2002. Por esta razão, a Empresa foi levada a definir uma priorização.

 3.     Processo de Decisão

Os projetos foram avaliados em cada área de gestão correspondente, sendo levadas em consideração pontuações, com ponderações, no âmbito de tópicos atinentes a: benefícios econômicos, benefícios tecnológicos, benefícios sociais, viabilidade dos prazos, enquadramento no tema e entidade executora.

Esta primeira análise, considerada de cunho verticalizado, refletiu para cada projeto uma pontuação, tendo, assim, sido elaborada lista de prioridade por tema, que não poderia apresentar empate entre propostas.

A segunda avaliação foi no sentido da definição dos temas prioritários, proporcionando, uma visão horizontal e, portanto, neste contexto, no âmbito da Empresa.

De comum acordo com a ANEEL, e considerando a grande oferta de projetos verificada, ficou decidido que o processo englobaria tanto o ciclo 2002/2003 de geração, quanto o de transmissão. 

4.    Consolidação no âmbito das Empresas do Grupo Eletrobras

Definidas as prioridades da Chesf, no âmbito do Comitê de Integração Corporativa de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico - CICOP, que congrega as empresas do Grupo Eletrobrás para fins de P&D, foram feitas as devidas compatibilizações e finalmente consolidados os projetos da Chesf para o ciclo 2002/2003.

5.    Projetos escolhidos

Foram escolhidos dois grupos de projetos: os prioritários e os reservas.

 a)    Projetos Prioritários

 O anexo II apresenta os 30 (trinta) projetos, de caráter prioritários, que totalizam, no ciclo, R$ 11,4 milhões.

 b)    Projetos Reservas

Em geral, por orientação da ANEEL, são apresentados projetos adicionais, correspondentes a pelo menos 10% do recurso do ciclo para substituição de projetos que eventualmente venham a ser rejeitados.

O anexo III, apresenta os 06 (seis) projetos, de caráter reserva, totalizando, no ciclo, R$ 2,5 milhões, portanto, algo em torno de 20%.

 6.    Considerações Finais

Após adequações que se fizeram necessárias no preenchimento dos formulários padrões, o programa da Chesf foi carregado na base de dados da ANEEL, sob o número de protocolo 5342045358199554.

A Chesf agradece a todos que encaminharam propostas para o ciclo de P&D 2002/2003, esperando, na próxima oportunidade, continuar contando com a mesma atenção das entidades.

Esclarecemos, outrossim, que, do ponto de vista de processamento externo, deveremos iniciar as atividades referentes ao ciclo 2003/2004, a partir de fevereiro de 2004. Neste sentido, estaremos mantendo em nossa base de dados os projetos que não puderam ser priorizados a fim de que, caso pertinente, possamos em futuro próximo voltar a manter contatos com as instituições.

Adelson Gomes Ferraz

Coordenador e representante da Presidência

 

Antônio Carlos Reis de Souza

Representante da Diretoria Administrativa

 

Cláudio de Araújo Lira

Representante da Diretoria de Operação

 

Pedro Bezerra de Carvalho Neto

Representante da Diretoria de Engenharia e Construção

 

Tarcísio souto Bacelar

Representante da Diretoria Econômico-Financeira

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ESTE TEXTO FOI RETIRADO DO WEBSITE DA CHESF